Unser Ansatz
Apirion arbeitet an der Seite seiner Kunden, nicht ihnen gegenüber.
Wie Apirion arbeitet, ist ebenso bewusst gewählt wie das, woran es arbeitet. Als Beratungshaus für Strategie und M&A in der Versicherungsbranche übernimmt Apirion Mitverantwortung für Entscheidungen, baut Kompetenzen auf, die beim Kunden bleiben, und gestaltet das Ende eines Mandats bewusst, statt es hinauszuzögern.
Fünf Überzeugungen
Was Apirion anders macht.
Fünf Grundsätze prägen jedes Mandat.
Auf derselben Seite
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Auf derselben Seite des Tisches.
Die meisten Beratungsleistungen werden von der anderen Seite des Tisches eingekauft: Ein Beratungshaus wird gebrieft, zieht sich zurück und kommt mit einer Antwort wieder. Apirion arbeitet anders. Apirion stellt sich an die Seite des Kunden, trägt einen Teil der Verantwortung mit und bleibt, bis die Arbeit trägt. Darin liegt der Unterschied zwischen einem Beratungshaus, das zu einem Ergebnis berät, und einem, das dafür einsteht. Derselbe Raum. Derselbe Anspruch.
Senior, passend zur Aufgabe
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Seniores Urteilsvermögen in einem Team, das zur Aufgabe passt.
Apirion wird von Partnern geführt. Ein Partner ist vom ersten bis zum letzten Gespräch dabei, und daran ändert sich auch im Verlauf eines Mandats nichts. Der Ansprechpartner des Kunden wird nicht nach unten weitergereicht.
Die Teams sind schlank und auf das jeweilige Mandat zugeschnitten. Analysten und Associates arbeiten dahinter: Analyse, Modellierung, Vorbereitung und die Disziplin eines strukturierten Prozesses. Für ihre Arbeit trägt ein Partner die Verantwortung, und ein Partner ist es auch, der die Ergebnisse präsentiert.
Es gibt einen Unterschied zwischen Lernen im Rahmen eines Mandats und Lernen auf Kosten der Zeit des Kunden. Ersteres gehört dazu, um in diesem Beruf gut zu werden. Letzteres wird Kunden bei vielen Beratungshäusern in Rechnung gestellt: bei Apirion nicht. Das Wissen, das der Kunde braucht, sitzt vom ersten Tag an mit am Tisch.
Anzahl der Personen je Erfahrungsstufe.
Anspruch und Unterstützung
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Ein hoher Maßstab, und die Unterstützung, ihn zu erreichen.
Apirion stellt hohe Ansprüche, auch an sich selbst, und spricht offen aus, wenn etwas dem eigenen Maßstab noch nicht genügt. Wer vor allem Zustimmung sucht, wäre bei einem anderen Beratungshaus besser aufgehoben.
Diese Offenheit hat eine ebenso wichtige Kehrseite: Apirion bleibt nah genug am Kunden, um dabei zu helfen, diesen Maßstab auch zu erreichen, und benennt kein Problem, ohne es gemeinsam mit dem Kunden zu lösen.
Hohe Erwartungen und echte Unterstützung sind kein Balanceakt. Sie sind ein und dieselbe Haltung.
Darauf ausgelegt, Kompetenzen beim Kunden zu verankern
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Darauf ausgelegt, Kompetenzen beim Kunden zu verankern.
Der Maßstab für die Arbeit von Apirion ist, was ein Kunde selbst leisten kann, wenn das Mandat beendet ist. Deshalb ist die Zusammenarbeit von Anfang an darauf ausgelegt, Verantwortung und Fähigkeiten zurückzugeben. Im Verlauf des Mandats gehen Denken und Kompetenz in die Organisation des Kunden über, statt eine Abhängigkeit von Apirion zu schaffen.
Passend zur Aufgabe
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Wir passen uns der Aufgabe an, nicht umgekehrt.
Kein Mandat gleicht dem anderen, und die wenigsten bleiben über ihren gesamten Verlauf gleich. Deshalb bringt Apirion keine feste Form mit, sondern stellt sich auf das ein, was der jeweilige Moment verlangt: kein festes Team, das ausgelastet werden muss, kein Format, das verteidigt werden soll, und kein Interesse daran, länger zu bleiben, als es die Aufgabe erfordert.
Dieselbe Haltung bestimmt auch, wann ein Mandat endet: wenn das Ergebnis trägt, nicht wenn ein Vertrag weiterläuft. Apirion hat seine Arbeit getan, wenn der Kunde die Beratung nicht mehr braucht.
Eng begleitet, solange eine Frage noch offen ist.
Schrittweise weniger, sobald der Kunde selbst übernehmen kann.
Der Maßstab